Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Au lieu de faire évoluer ses salariés vers des métiers d’avenir, Atos préfère se débarrasser d’eux, quitte à les transférer dans une société sans garantie. Après WSDS, la maintenance, l’activité de proximité des data centres, Atos annonce encore 20 % de « partenariats » dont nous ne sommes qu’une petite partie.