L’Apec a publié une étude portant sur les dynamiques de mobilité professionnelle entre les petites et moyennes entreprises (PME) et les grandes entreprises (GE). Cette étude analyse les motivations des cadres à changer de type d'entreprise, détaillant l’ensemble des paramètres entrant en ligne de compte.

Des motivations et des avantages…

25% des cadres ont déjà changé de type d'entreprise au cours de leur carrière. Quand ils quittent une grande entreprise pour une PME, c’est souvent pour trouver davantage de polyvalence et de responsabilités. Ils sont attirés par un environnement plus agile et une meilleure qualité de vie au travail. Ainsi, parmi leurs motivations principales, on trouve l’accessibilité à la direction de l’entreprise (59%), la polyvalence dans les missions (44%) et la compréhension de la stratégie d’entreprise (42%).

Inversement, les cadres qui migrent vers une grande entreprise cherchent principalement des opportunités de carrière plus structurées, des avantages sociaux et une stabilité financière. Leurs principales motivations sont la rémunération et conditions matérielles de travail (53%, vs 13% pour leurs collègues des PME), les perspectives d’évolution professionnelle (49%) et la stabilité de l’emploi (45%).

Mais des inconvénients conséquents

La polyvalence inhérente aux cadres travaillant dans une PME a ses limites : pour nombre de cadres, elle a pour effet de renforcer considérablement la charge de travail. Par ailleurs, les PME peuvent manquer de ressources, et sont ainsi associées à des moyens limités et un manque de matériel de travail.

A l'inverse, dans les grandes entreprises, la hiérarchie pyramidale et le nombre d’acteurs composant la chaine de décisions brident les initiatives des cadres, ce qui entraine une appréhension moindre de la stratégie d’entreprise. Les process sont lents et nécessitent un nombre important de validations.

Compétences et Adaptabilité : un enjeu crucial 

L'étude met en avant l'importance des compétences transférables dans les mobilités professionnelles entre PME et GE. 

Les cadres provenant des GE sont souvent experts en gestion de projets à grande échelle. Ils maîtrisent les outils et méthodes nécessaires pour coordonner des équipes importantes et gérer des budgets conséquents. Habitués à des structures organisationnelles bien définies, ils apportent une rigueur et une méthodologie qui peuvent manquer dans les PME. Leur expérience en gestion de processus leur permet d’optimiser les opérations.

Les GE permettent souvent une spécialisation dans un domaine précis, donnant aux cadres une expertise pointue et des compétences techniques avancées.

Dans une PME, les cadres développent une grande polyvalence, étant souvent amenés à jongler entre plusieurs fonctions et à intervenir sur divers aspects de l’entreprise. Ils sont habitués à évoluer dans des contextes changeants et à trouver des solutions innovantes face aux imprévus. Ils développent souvent une mentalité entrepreneuriale, prenant des initiatives et s’impliquant directement dans la croissance et la stratégie de l’entreprise

Les compétences acquises dans l'un ou l'autre type d'entreprise sont transférables et bénéfiques. Par exemple, les cadres venant des GE apportent une structuration et une méthodologie rigoureuse aux PME, ce qui peut améliorer leur efficacité opérationnelle. À l’inverse, les cadres des PME introduisent dans les GE une approche plus flexible et une capacité à s’adapter rapidement aux changements, stimulant ainsi l'innovation et l'agilité organisationnelle.

Quelques chiffres à retenir

• 70% des cadres ayant migré vers une PME se déclarent satisfaits de leur choix, contre 65% pour ceux ayant rejoint une grande entreprise ;
   
• Les cadres restent en moyenne 6 ans dans les PME et 8 ans dans les grandes entreprises avant de changer.

Lien vers l’étude : urlr.me/Fdzgq