Chapitre 7 - Déclarer un DGI, c’est constater le « Quasi-Accident » …. Un peu tard !

Instruire et rechercher les « incidents répétés révélant un « Risque Grave », c’est commencer à remonter d’un cran dans la prévention des situations nocives …. Juger un dysfonctionnement organisationnel avant qu’il ne produise le début du commencement d’un « Quasi-Accident », c’est révéler les causes premières ; et là c’est de la Prévention !

Instruire les situations de travail pouvant être constitutives du Risque Grave ne doit pas être confondu avec l’enquête, qu’elle soit interne ou externe.

Impliquer les salariés et la Direction pour co-construire le diagnostic des causes et les mesures correctives. Mais, même imposé par la loi ou une mise en demeure, c’est l’employeur (payeur) qui décidera de la solution (organisationnelle, humaine, technique), et celle-ci est toujours un compromis avec le réel.
 

Découvrez les points clés : Elus du CSE, au lieu du DGI, instruisez le Risque Grave

1.                  « Danger Grave et Imminent » vs « Risque Grave »

2.                  Instruire le « Risque Grave » (pré-diagnostic)

3.                  Distinguer l’enquête interne de l’expertise externe

4.                  Viser la co-construction des mesures de prévention

• Chapitre 1 - Parler au nom des salariés, pas à leur place !

• Chapitre 2 : Construire l’expression collective des salariés !

• Chapitre 3 : Méthode pour organiser l'action syndicale des représentants du personnel sur le travail

• Chapitre 4 : Elus du CSE, prenez votre place dans le dialogue professionnel

• Chapitre 5 -. Elus du CSE et mandatés : prenez votre place dans la démarche de prévention !

• Chapitre 6 - Elus du CSE, soyez maîtres de vos règles de fonctionnement !