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Participatif
« Des managers, de leurs arrangements et de la souffrance… »
Après avoir travaillé sur les managers de proximité d’EDF, dans le cadre de sa thèse de sociologie, Emmanuel Martin se penche désormais sur l’encadrement face à la souffrance psychique au travail. Un projet de recherche en cours, soutenu par le DIM.
Emmanuel Martin est l'un des lauréats 2013 du DIM Gestes.- Santé au travail parrainé par Groupe Technologia
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Participatif
Orange : d'un suicide à l'autre, problèmes et solutions
En septembre 2009, R., téléconseiller du 1016 d'Orange, se jetait d'un pont, près d'Annecy. Il laissait une lettre pointant la responsabilité de l'entreprise et le lien avec sa situation de travail. La réponse des dirigeants d'alors était qu'il s'agissait de situations tragiques mais liées à des facteurs personnels.
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Participatif
Cet humour aseptisé qui « aide à faire avaler les couleuvres » au travail
« Le management prône l’humour qui améliore l’efficacité, la communication, celui qui augmente la motivation et aide à faire avaler les couleuvres… Ce qui ne correspond pas à l’humour spontané, plutôt subversif ou ironique, qui participe à la vie collective des équipes de travail, à la constitution du groupe et au renforcement du sentiment d’appartenance », explique Marc Loriol, chargé
- Santé au travail parrainé par Groupe Technologia
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Parole
« C’est seulement quand une équipe est déjà en confiance que l’humour peut être possible » - Marc Loriol, sociologue
Chargé de recherche au CNRS, Marc Loriol a dernièrement coordonné un dossier sur l’humour au travail pour la revue de Sciences Sociales, Les Mondes du Travail. Si le thème est largement investi par le management, qui cherche à faire de l’humour un outil à visées utilitaristes, de telles stratégies seraient, selon le sociologue, généralement inefficaces. L’humour spontané au travail serait lui aussi en crise… -
Participatif
Canal+ : le mal-être des cadres supérieurs
Crise managériale en cours, le vernis se craquelle. Au grand jour apparaissent les dommages provoqués par sept années d’une politique managériale aux antipodes de la modernité sociale, à des années-lumière d’un modèle de gestion humaine adapté à l'ADN de notre entreprise.
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- Relations sociales
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Participatif
Crise de confiance dans la chaîne de commandement du centre pénitentiaire d’Alençon Condé-sur-Sarthe
Prise d’otage le 30 décembre 2013, agression par poinçon d’un surveillant le 2 janvier, trois non-réintégrations de cellules en trois jours, la CGT qualifie de « poudrière pénitentiaire » la maison centrale d’Alençon, ouverte en juin dernier et qui accueille 55 détenus condamnés à de longues peines.
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Focus
La CARSAT Midi-Pyrénées prône un « dialogue social employeur »
La direction de la CARSAT (caisse d'assurance retraite et de la santé au travail) Midi-Pyrénées prône un « dialogue social employeur » pour faire passer des message rapidement à des cadres dont les mentalités doivent radicalement évoluer. Le tout dans un contexte où l'acteur syndical est fort... -
Participatif
Étude sur les pratiques d’accompagnement du changement lors des rapprochements dans le secteur de l'assurance
Entre 2004 et 2011, un quart des assureurs, la moitié des mutuelles et une vingtaine d’institutions de prévoyance ont été absorbés, suite à des rapprochements. Toutes les entreprises qui ont répondu à cette étude ont été concernées par des projets de ce type.
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Participatif
Une singulière illustration de l'inter-ministérialité...
Découvert dans la messagerie de la Direction départementale de la protection des populations de la Nièvre, ce message d’un hiérarque local :