Globalement, les salariés qui ont eu l’occasion d’expérimenter la nouvelle organisation du travail dans le cadre des pilotes du projet Envergure « témoignent positivement de leurs nouvelles situations professionnelles, tout en formulant de nombreuses propositions d’amélioration sur leurs conditions de travail ».

En septembre 2009, R., téléconseiller du 1016 d'Orange, se jetait d'un pont, près d'Annecy. Il laissait une lettre pointant la responsabilité de l'entreprise et le lien avec sa situation de travail. La réponse des dirigeants d'alors était qu'il s'agissait de situations tragiques mais liées à des facteurs personnels.

« Le management prône l’humour qui améliore l’efficacité, la communication, celui qui augmente la motivation et aide à faire avaler les couleuvres… Ce qui ne correspond pas à l’humour spontané, plutôt subversif ou ironique, qui participe à la vie collective des équipes de travail, à la constitution du groupe et au renforcement du sentiment d’appartenance », explique Marc Loriol, chargé

Crise managériale en cours, le vernis se craquelle. Au grand jour apparaissent les dommages provoqués par sept années d’une politique managériale aux antipodes de la modernité sociale, à des années-lumière d’un modèle de gestion humaine adapté à l'ADN de notre entreprise.

Prise d’otage le 30 décembre 2013, agression par poinçon d’un surveillant le 2 janvier, trois non-réintégrations de cellules en trois jours, la CGT qualifie de « poudrière pénitentiaire » la maison centrale d’Alençon, ouverte en juin dernier et qui accueille 55 détenus condamnés à de longues peines.