Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
La Direction de l’entreprise Valeo EEM s’apprête à démanteler l’accord sur l’aménagement et la réduction du temps de travail. Elle souhaite nous « voler » 5 jours de RTT (sur 15) réduire les pauses de 15 minutes par jour et faire entrer 80% des heures de DIF dans le plan de formation de l’entreprise.
Le groupe Wolters Kluwer France, propriétaire des éditions Lamy et du groupe Liaisons, met en place un plan de télétravail qui devrait concerner ses 1200 salariés.
La nouvelle loi sur le temps de travail votée pendant les congés d’été, doit permettre aux entreprises de passer pour les salariés au forfait jours de 218 à 235 jours de travail par an. Cela revient donc à supprimer jusqu’à 17 jours de repos (RTT, jours fériés,…).