Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
« La direction d’Eurocopter a annoncé depuis plusieurs mois sa volonté de renégocier le temps de travail des non-cadres », rapporte la CFDT avec une mise en place des nouvelles mesures au 1er janvier 2009. Les négociations vont commencer.
Jeudi 17 juillet 2008, un accord sur les équipes de suppléance de fin de semaine a été signé par la CFTC, la CFE-CGC et FO. C’est en 1985 pour la première fois qu’un tel accord contractuel a vu le jour dans l’établissement. Seuls les postes de travail dits « goulot » font l’objet d’un horaire de suppléance de fin de semaine.
Un accord d’harmonisation du temps de travail a été signé le 16 juillet chez HSBC qui regroupe outre l’ex CCF, la Banque Hervet, la banque UBP, la banque de Baecque Beau et celle de Picardie. L’accord stipule que les non cadres ne pourront être soumis au forfait jours. La durée du travail annuelle est limitée à 1599 heures (avec la journée de solidarité).