C'est la synthèse d'une série de 9 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité. Voici quelques pistes pour redonner du sens et de l’énergie au travail de syndicaliste en préservant sa santé ; en commençant par agir, car confronté au réel, l’action conduira nécessairement au débat fructueux et aux idées concrètes.

Amazon, Publicis, Ubisoft et, encore récemment, Free : depuis la fin de l’été 2024, les annonces d’arrêt ou de restriction du télétravail se sont multipliées dans les grandes entreprises. Un « retour au bureau » massif pour certaines d’entre elles et d’autant plus médiatisé qu’il concerne des acteurs souvent très insérés dans l’écosystème digital.

Sophie est médiateure et intervient essentiellement sur des cas de médiation en entreprise. Ses missions concernent des conflits entre salariés, mais aussi entre salariés et direction ou entre direction et CSE, voire entre l’entreprise et des parties prenantes externes comme des clients ou des fournisseurs.

Un CSE de novembre en demi-teintes : la direction semble parfois revenir à la raison et consentir à des avancées pendant que, de l’autre main, elle continue à dénoncer des avantages acquis. Des salariés sont réintégrés dans le groupe, mais après en avoir été jetés comme des malpropres. Le groupe se dit sauvé du naufrage, mais il se défait de mois en mois par confettis, un bout par-ci un bout par-là… Chacun verra le verre à moitié vide ou à moitié plein. Mais pourquoi ne sert-on que des demi-verres ?

La Base de données économiques, sociales et environnementales (BDESE) est un outil central pour le dialogue social et l’accès à l’information des représentants du personnel. Mais où en est-on réellement en 2024 ? Grâce à une enquête menée cet été auprès de 280 professionnels des Ressources Humaines par les Éditions Tissot, plusieurs tendances éclairantes se dégagent. Décryptage.