La nouvelle enquête de l’Observatoire des libertés associatives, publiée le 12 février 2026, analyse l’émergence d’un impératif de neutralité imposé au monde associatif qui, bien qu’extra-légal, tend à entraver le rôle démocratique des associations.

Conduite par l’INJEP (Mathilde RENAULT-TINACCI, chargée de recherche à l’INJEP et chercheuse associée au CERLIS-CNRS – UMR 8070) et l’IRISSO-CNRS (Constance CHEYNEL, chercheuse associée à l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales – IRISSO – UM7170 CNRS et à l’INJEP), cette étude vise à analyser plusieurs dimensions centrales du mécénat de compétences :

L’année 2026 s’ouvre dans un contexte paradoxal. Jamais l’information n’a été aussi abondante, accessible et immédiate ; jamais, pourtant, la capacité collective à hiérarchiser les faits, à les mettre en perspective et à penser le long terme n’a semblé aussi fragilisée.

Et si la coopération et le regroupement étaient les clés pour tenter de surmonter la baisse des financements publics ? C’est en tout cas un argumentaire intéressant, qui s’inscrit dans un moment de reconfiguration profonde des modalités de financement et de soutien du secteur associatif.

Dans une société où la défiance progresse plus vite que les solutions permettant de la juguler, les résultats du Baromètre de la confiance 2025 livrent un diagnostic sans ambiguïté : les Français doutent de l’avenir collectif, mais continuent de considérer les associations et fondations comme un repère fiable.

Lorsque deux associations souhaitent se rapprocher, c’est bien vers une opération de fusion absorption ou fusion création qu’il leur appartient de s’orienter. Explications....

Sous l’influence de certains États – dont la France – le texte est aujourd’hui menacé. Refuser cette directive, c’est prolonger une vision défensive et nationaliste du secteur associatif, à rebours de l’Europe du lien et de la confiance.

Face à l’épuisement des réponses apportées par les logiques marchandes classiques et les limites croissantes des politiques publiques à répondre aux besoins sociaux, l’entreprise associative émerge comme une alternative puissante et crédible. Ce modèle socio-économique, issu de l’économie sociale et solidaire (ESS)[1], incarne une autre manière de faire entreprise : non plus tournée vers l’accumulation du capital, mais résolument centrée sur la transformation sociale et l’intérêt général.