Depuis la pandémie, le monde du travail vit une double révolution silencieuse. D’un côté, le télétravail et la numérisation des organisations modifient en profondeur les formes de présence et d’engagement. De l’autre, l’intelligence artificielle bouleverse les processus de dialogue social, en remettant en question le rôle même des intermédiaires humains. Dans ce nouvel environnement, les organisations syndicales françaises sont à la croisée des chemins. Leur affaiblissement auprès des salariés et agents publics n’est ni inéluctable ni fatal, mais il impose un changement radical de pratiques, de culture et de stratégie.

La subversion n’est pas un phénomène réservé à la sphère politique ou à l’activisme militant. Elle est bel et bien présente, parfois invisible, souvent efficace, dans l’univers feutré mais tendu de l’entreprise où elle est utilisée aussi bien par quelques directions ( une minorité peu scrupuleuses) que, parfois, très modestement, par certains représentants du personnel. Loin d’être un fantasme, elle s’ancre dans une réalité quotidienne faite de rapports de force, de stratégies d’influence et de jeux de pouvoir.

Réussir sans réseau ? Oui, c’est possible. Mais c’est souvent bien plus difficile. Je le sais d’expérience.

Il y a des vérités qui ne crient pas. Elles murmurent, se cachent, se fragmentent. Dans certaines entreprises, prévenir le harcèlement sexuel ne se fait pas par une simple inspection ou un audit rapide. Cela exige un travail minutieux, presque archéologique, pour faire émerger ce que le pouvoir, la peur et le silence cherchent à dissimuler.

Un monde du travail sous tension

Chacun le sait le harcèlement moral détruit des vies, mais notre justice reste inégale et insuffisamment punitive face à ce fléau. Elle offre des réparations qui le plus souvent ne permettent même pas de payer les frais de procédure