En pleine réorganisation, la DRH de Thales ambitionne « d'offrir à chacun la possibilité de construire son propre parcours de carrière, avec la promesse du soutien du groupe » grâce au programme « together » censé renforcer « une relation étroite et sincère entre les managers et les salariés ».
Depuis la réorganisation complète de sa gouvernance, la mutuelle UMC est en mesure de décliner une stratégie de marque unifiée. Début 2012, huit mutuelles (qui représentent 90 % du portefeuille) ont décidé de fusionner pour n’en former plus qu’une seule ; un seul conseil d’administration est désormais à la barre.
Si l’objectif reste de faire progresser le cours de la bourse, il n’est pas question de céder aux sirènes des marchés financiers et d’engager le groupe dans une aventure à court terme.
Il n’est pas besoin de souligner le contexte de drames permanents que vivent les postiers au quotidien. Certes, le président Bailly a cédé aux organisations syndicales « une pause dans les réorganisations » mais ce n’est que pour mieux recommencer dès l’automne. Certains patrons ont éventé le secret. Alors, changement ?
Au conseil d'administration d'avril dernier, David Azema, directeur général délégué du groupe SNCF, l'un des plus proches collaborateurs de Guillaume Pépy, avait été nommé président de Keolis, filiale dynamique du groupe ferroviaire (contrôlée maintenant à 70 % par la SNCF).
Dans la période où les accroches de l'actualité sont d'une autre nature, un arrêté « anodin » vient d'être publié au Journal Officiel et mise en œuvre.