Fin juin 2019, 75 % des managers de la MAIF s’étaient volontairement engagés dans le plan d’accompagnement vers le management de la confiance mis en place fin 2016. L’objectif fixé était de 80 % d’engagement dans la démarche en 2018. Une prise de recul difficile au regard des objectifs opérationnels à tenir.
Après une expérimentation de présences organisées et coordonnées sur le terrain depuis septembre 2018, une nouvelle concrétisation opérationnelle entre le groupe MGEN et la MAIF est aujourd'hui franchie sur le collectif.
Depuis des semaines, des négociations étaient engagées à la Maif sur les salaires, la prime Macron et l'intéressement.
Les moyens quantitatifs des élus sont plus ou moins à la baisse avec le CSE. Être capable de s’organiser autrement s’impose au risque de voir la nouvelle instance continuer de s’affaiblir comme une simple chambre d’enregistrement et de redistribution.