À l’occasion de la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail 2026, l’Anact et Malakoff Humanis se sont intéressés au regard des manageurs – top et middle, toutes tailles d’organisation - sur leur propre activité. Le sondage montre que manager, c’est gérer une pluralité de missions - entre pilotage de l’activité, gestion des urgences, accompagnement des équipes et production - sans avoir toujours les moyens et le temps de se concentrer sur ce qui devrait être au cœur du métier : l'humain.

Le rôle du management dépasse largement la simple fonction d’encadrement. Il s’agit d’organiser l’invisible, ce fragile espace entre la décision et son exécution, où tout repose sur l’humain. Trop souvent sous-estimé, ce rôle est pourtant déterminant pour transformer la volonté stratégique en résultats concrets, durables et justes.

Tant que l'on ne changera pas les règles du jeu structurelles, les meilleurs outils et formations resteront des rustines sur un système en tension.

À la croisée de la rigueur méthodologique et des dynamiques cérébrales, la médiation professionnelle s’impose comme un art de la raison appliquée aux relations humaines. Là où l’émotion domine, où l’incompréhension s’installe, elle trace un chemin structuré vers la clarification et l’ajustement des postures. Mais qu’est-ce qui la rend si puissante ? En plongeant au cœur des mécanismes neuronaux, nous découvrons une résonance inattendue : une méthode qui épouse les processus mêmes qui façonnent notre perception, notre régulation émotionnelle et nos décisions. Comprendre ces liens, c’est ouvrir la porte à une pratique renouvelée de la médiation, où chaque échange devient un levier de transformation.

L'enquête du cabinet Secafi conduite auprès des managers d'Orange souligne que 45 % considèrent ne pas disposer des effectifs nécessaires pour mener à bien les missions de leur unité. Un phénomène renforcé par le fait que les managers regrettent une dégradation de leur autonomie pour négocier les objectifs (...)

En ne laissant pas la totalité du choix d’un télétravail total ou partiel au salarié, employeurs et syndicats le privent (volontairement ?) de la possibilité de faire les choix de la vie qui lui incombent pourtant, en tant qu’individu à la fois libre et pluriel : salarié, certes, mais aussi citoyen, parent, ayant des compromis à trouver et des contradictions à surmonter (...)