Participatif
« Objectif reprise » TPE-PME : sensibilisation, conseil et accompagnement
Un dispositif d’appui pour fiabiliser la reprise ou la poursuite de l’activité des TPE-PME (...)
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Travail confiné : la régulation de la charge au 6e rang seulement des thèmes abordés lors des échanges superviseur-salarié
Découvrez les premiers résultats du questionnaire télétravail et confinement proposé par le réseau ANACT-ARACT (...) -
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Assistance aux salariés en travail confiné en France dont les managers sont à l’étranger
Les managers directs de 300 des 1 300 salariés des deux entités d’HPE en France sont en poste à l’étranger, parfois très loin (…)- Organisation du travail
- Santé au travail parrainé par Groupe Technologia
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Bip Bip
La direction d'Air France recadre des dérives managériales avec les alternants
Une hôtesse alternante, au dossier irréprochable, s’est vu refuser un CDI sous prétexte de « l’effet qu’elle fait à la gent masculine » (...) -
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Révélations dans la presse : la direction de la Macif se mure dans le silence
La direction cherche avant tout les origines de la fuite (...)- Organisation du travail
- Santé au travail parrainé par Groupe Technologia
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Participatif
Comment rendre les managers socialement responsables ?
L’activité sociale ne doit pas être le parent pauvre de la fonction managériale (...) -
Participatif
Méthodes managériales délétères : échanges sans tabou dans les hautes sphères de la MACIF
Que vous soyez manager ou non, ces documents en disent très long sur la manière dont la direction vous considère... -
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Comment Allianz prépare le terrain pour son sondage annuel interne
La méthodologie soulève quelques questions (...) -
Participatif
Formation sociale des managers : un impératif catégorique
Beaucoup de gens accédant à des responsabilités managériales en entreprise n’ont pas suffisamment conscience des enjeux humains de leur fonction. Pourtant, le rôle qu’ils sont appelés à jouer en tant que « N+1 » est chargé d’une forte dimension sociale qui est à ne surtout pas prendre à la légère.
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Le long cheminement vers le management par la confiance à la MAIF
Fin juin 2019, 75 % des managers de la MAIF s’étaient volontairement engagés dans le plan d’accompagnement vers le management de la confiance mis en place fin 2016. L’objectif fixé était de 80 % d’engagement dans la démarche en 2018. Une prise de recul difficile au regard des objectifs opérationnels à tenir.