Priorité au travail sur site pour une majorité des directions au moment de la reprise quitte à frustrer les aspirations à plus de flexibilité des salariés dans l'organisation du travail et notamment du télétravail. Sauf exceptions les nouveaux accords de télétravail évoluent à la marge (...)

L’atelier organisé par Miroir Social le 13 décembre dernier a été l’occasion de voir à quoi ressemblait une BDES d’UES très dégradée (celle de Capgemini) sur fond d’une DRH centrale qui peine à s’imposer face aux directions opérationnelles. Plus efficace, la BDES de Sagemcom sert de support à un calendrier original d’informations-consultations du CCE. Dans les deux cas, même combat, les représentants du personnel perdent du temps à ressaisir les données pour mieux les exploiter.

Alors que les CE sont contraints de produire des comptes répondant aux exigences de la loi sur la transparence financière du 5 mars 2014, celle-ci les contraint aussi à produire un rapport qualitatif puisqu’il s’agit de présenter et commenter l’ensemble des activités menées sans s’interdire de se projeter vers l'avenir. L’apprentissage est difficile, quelle que soit la taille du CE. Illustration avec une approche comparée des premiers rapports d’Eurodisney, de Thales Raytheon Systems, d’Axa Tech, de Sagemcom et du British Council.