Pour contribuer à une maîtrise des situations de travail syndical à risques, mettons à leur juste place : la reconnaissance des faits, la discussion sur le travail, l’opinion publique, et la négociation…. C'est le chapitre 8 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.

Pour contribuer à une analyse des causes des situations de travail syndical à risques, interrogeons-nous sur nos attentes. L’hypothèse exprimée dans cette série de post est justement que cette représentation du rôle des IRP est à la fois nocive pour la santé des représentants du personnel et pour … le dialogue social lui-même. C'est le chapitre 5 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité. …

Pour contribuer à une analyse des causes des situations de travail syndical à risques, repartons de ce qu’est le dialogue social, le mandatement, la démocratie et l’autonomie d’un représentant du personnel. Depuis 1972, avec l’institutionnalisation des relations entre les représentants du personnel, ceux-ci voient trop souvent le « dialogue social » comme un débat et une négociation entre la Direction et eux-mêmes (pas avec les salariés). L’hypothèse exprimée dans cette série de post est justement que cette représentation du rôle des IRP est à la fois nocive pour la santé des représentants du personnel et pour … le dialogue social lui-même. C'est le chapitre 4 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.

Certaines Directions d’entreprise considèrent qu’elles n’ont pas besoin des modalités réglementaires pour assurer un dialogue social constructif au motif qu’elles le réalisent via les équipes managériales, la politique RH, la communication interne, les groupes de projets, les réunions d’équipe, les entretiens annuels. Quelles sont les principales stratégies de « gestion de la représentation du personnel » ? Quels effets ont ses stratégies sur la santé des représentants du personnel ? Quelles sont les modalités d’actions pour y faire face ? C'est le chapitre 3 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.

Etablir une sorte de référentiel des causes des facteurs de tensions est une gageure puisque la réalité est systémique ; mais essayons tout de même. Nous proposons comme grille d’analyse de répertorier ces situations du travail syndical suivant quatre dimensions : charge mentale, latitude décisionnelle, soutien social, système de veille et d’alerte. C'est le chapitre 2 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.