« Pour avoir une retraite à taux plein, je devrais continuer à travailler jusqu’à près de soixante-dix ans » - Bernard Van Craeynest, CFE-CGC
Bernard Van Craeynest, président de la CFE-CGC depuis 2005 ne sera pas candidat lors du prochain congrès de Saint-Malo (17-19 avril). Dans une longue interview parue dans Encadrement magazine, la publication maison, il regrette notamment que la proposition d'un « contrat d'engagement social » pour légaliser la syndicalisation des permanents syndicaux n'ait pas abouti.
Les NAO 2012 chez Safran : premières victimes de l’application de la loi sur la représentativité syndicale
Comment pousser la direction générale du groupe Safran à donner le maximum aux salariés pour répondre à leurs souhaits et à leurs exigences en matière de salaires ?
Snecma : l’accord sur les travaux pénibles a été reconduit
Lundi 19 décembre 2011, l’accord reconduisant les travaux pénibles à Snecma a été signé. C’est un accord à durée déterminée avec un rythme de reconduction habituellement de 5 ans. Mais cet accord-ci est reconduit seulement pour 4 ans.
Depuis plusieurs années, et par périodes régulières, l’histoire de la fusion Thalès/Safran ou Safran/Thalès revient au-devant de la scène médiatique, presse écrite et radios.
Depuis fin juillet 2011, Snecma est sans DRH, après que Bruno Pasini, qui en était le titulaire depuis 2007, ait été, selon la formule consacrée, « appelé à d’autres fonctions » au niveau du groupe Safran.
La retraite supplémentaire, un sujet de négociation non catégorielRodolphe Helderlémar 19/07/2011 - 12:44
L'effritement des pensions des régimes de retraite par répartition invite plus que jamais les directions à mettre la retraite supplémentaire au menu des négociations sans distinction entre cadres et non-cadres. Ces contrats obligatoires étaient pourtant historiquement réservés aux cadres dans les grandes entreprises mais la justification catégorielle tient de moins en moins en route. Reste que l'élargissement des dispositifs qui préexistent s'avère difficile.
Safran fait de la démarche GPEC un élément clé de sa politique RH
Au départ, Safran avait opté pour une GPEC par société, puis a évolué en optant pour une GPEC de groupe, en complément de celle de ses sociétés. Que devons-nous comprendre par cette évolution de sa vision sur la démarche GPEC de groupe, moins classique certes, et plus pragmatique au point d’en faire aujourd’hui un élément clef de sa politique de ressources humaines ?