L’Apec a publié une étude approfondie sur le recrutement des cadres managers. Le document se penche sur les spécificités et les complexités de cette mission, dues notamment aux attentes élevées des recruteurs et des candidats, ainsi qu’à la difficulté d’évaluer les compétences managériales.

Des enjeux majeurs pour les recruteurs comme pour les candidats

Les cadres managers occupent une place centrale dans les entreprises, en assurant à la fois la cohésion d’équipe et la transmission des objectifs stratégiques. Selon l’étude, 41 % des cadres exercent des responsabilités hiérarchiques, faisant des postes de manager des enjeux cruciaux. Une erreur de recrutement peut entraîner des pertes de temps, et d’argent. 50 % des recruteurs jugent d’ailleurs ces postes plus complexes à pourvoir que ceux des cadres sans responsabilités managériales.

Pour les cadres managers, la mobilité est souvent une quête d’un environnement managérial aligné sur leurs valeurs. Toutefois, elle est perçue comme risquée : 40 % envisagent de changer d’entreprise dans les 12 mois, mais cette transition est scrutée avec soin pour éviter des ajustements malheureux.

Le défi de l’évaluation mutuelle

Outre les compétences techniques, les entreprises valorisent des qualités comme le leadership, la gestion des conflits ou la vision stratégique. Pourtant, 64 % des recruteurs estiment que l’évaluation de ces dimensions est difficile, notamment en raison de la subjectivité inhérente aux processus d’entretien.

De leur côté, les cadres managers peinent à évaluer la culture managériale des entreprises. 46 % d’entre eux jugent cette tâche ardue. Ils multiplient alors les efforts pour obtenir des informations détaillées, qu’il s’agisse des objectifs stratégiques ou des moyens mis à leur disposition.

Stratégies renforcées pour des recrutements sécurisés

Face à la pénurie de profils qualifiés, 70 % des recruteurs adoptent une approche proactive, en contactant directement les candidats potentiels (58 % pour les cadres sans responsabilités hiérarchiques), traduisant une mobilisation accrue.

Pour sécuriser ces recrutements stratégiques, 76 % des entreprises recourent aux prises de références et 71 % privilégient les entretiens croisés. Par ailleurs, 43 % utilisent des tests d’évaluation des soft skills, bien que leur fiabilité soit perçue comme limitée.

Candidats managers : anticipation et quête de transparence

Avant même de postuler, 68 % des cadres managers exploitent leur réseau pour recueillir des informations. Ils s’intéressent autant au profil de leur futur supérieur (54 %) qu’à celui de leur prédécesseur (46 %), afin de mieux cerner les enjeux du poste.

Au cours des entretiens, les candidats expriment une volonté d’échange d’égal à égal avec les recruteurs. Pour 52 % d’entre eux, la qualité des interactions est déterminante, au-delà des simples conditions financières ou organisationnelles.

L’étude met donc en lumière une convergence entre les attentes des entreprises et celles des cadres managers : recruter ou postuler à ces postes exige une préparation minutieuse de part et d’autre. Si les recruteurs misent sur la rigueur et l’approfondissement des processus, les candidats aspirent à des environnements managériaux en phase avec leurs valeurs. Ce dialogue entre transparence et exigence s’affirme comme la clé de recrutements réussis.

Lien vers l'étude : urlr.me/McAhyv