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Un manager sur quatre a confiance dans son propre management
DDI France, expert du management des talents depuis plus de 40 ans, lance Manager Ready. Cet outil hybride d’évaluation des managers regroupe les avantages d’un logiciel en ligne (rapidité et facilité de mise en œuvre) et l’expertise de consultants expérimentés.
La version francophone de Manager Ready s’adresse aux managers de premier niveau récemment nommés (moins de 2 ans d’expérience) ou plus expérimentés (2 ans et plus), évalués à travers le prisme de plusieurs mises en situation qui, à titre d’exemples, vont de la résolution des conflits avec les clients (compétences managériale n° 1 : maîtriser les interactions) à la délégation et à la responsabilisation (n° 2 : diriger les autres) jusqu’à l’analyse des problèmes et des opportunités (n° 3 : prendre des décisions et planifier) etc.
Basé sur des situations professionnelles exigeantes, réalistes, et communes à tous les pays (1), Manager Ready propose des mises en situation à travers des vidéos, des courriels, des problèmes à résoudre, qui défilent lors d’une demi-journée très dense (problèmes de délais de livraison, de production, conflits personnels… Le tout en 4 heures). Il apporte des résultats instantanés et de solides enseignements quant aux capacités managériales des participants mais aussi un bilan complet pour leur développement futur.
Cette solution, particulièrement adaptée dans les situations d’embauches et de promotion (pour identifier les personnes qui ont les compétences et la maturité pour assurer un rôle de management) ou pour favoriser le développement des managers, s’appuie sur l’expertise reconnue des consultants seniors de DDI France, filiale de DDI World (Pittsburgh, USA), le leader mondial de la gestion des talents, pionnier en matière d’analyse comportementales (2).
Cette simulation est en phase avec les attentes des entreprises, de plus en plus confrontées à la perte de compétences des cadres (3) et leur manque de confiance envers leur propre management. Selon une étude internationale DDI sur le leadership, réalisée auprès de 13 000 personnes, professionnels des ressources humaines et leaders, seul un manager sur 4 a confiance dans son propre management et 37 % des managers, récemment recrutés, ne maîtrisaient pas l’aspect leadership de leur emploi.
Au-delà des faiblesses révélées par l’étude, Manager Ready entend apporter un éclairage sur les compétences acquises et l’écart constaté par rapport à la stratégie de l’entreprise. Manager Ready, matérialisé sous la forme de rapports individuels ou de groupe, permet de définir les moyens à mettre en place pour satisfaire aux objectifs de la stratégie.
(1) Seuls les acteurs, le langage (anglais américain, anglais indien, anglais britannique, allemand, chinois, version francophone) et les consultants sont différents d’un pays à l’autre.
(2) Dans les années 1970, l’administration américaine a souhaité mettre en place des méthodes objectives de sélection et de promotion, en dehors de la couleur de peau, de l’âge et du genre. Ce fut le début de l’analyse comportementale, dont DDI (en la personne de son créateur, Bill Byham) a été l’un des pionniers aux États-Unis. Aujourd’hui, DDI World est le leader mondial du management des talents : plus de 250 000 managers utilisent chaque année les programmes de développement du leadership DDI et plus de 20 millions de candidats ont été sélectionnés avec succès en utilisant les méthodes DDI d’entretien comportemental, les tests de personnalités ou encore les solutions d'évaluation. Crée en France en 1993, DDI France emploie plus d’une vingtaine de consultants.
(3) Selon l’étude DDI « Finding the first rung », réalisée en 2010 auprès de 1130 managers aux États-Unis, seuls 56 % des nouveaux managers ont une bonne compréhension des clefs de la réussite et 95 % d’entre eux ont au moins une lacune en termes de compétences managériales.
La version francophone de Manager Ready s’adresse aux managers de premier niveau récemment nommés (moins de 2 ans d’expérience) ou plus expérimentés (2 ans et plus), évalués à travers le prisme de plusieurs mises en situation qui, à titre d’exemples, vont de la résolution des conflits avec les clients (compétences managériale n° 1 : maîtriser les interactions) à la délégation et à la responsabilisation (n° 2 : diriger les autres) jusqu’à l’analyse des problèmes et des opportunités (n° 3 : prendre des décisions et planifier) etc.
Basé sur des situations professionnelles exigeantes, réalistes, et communes à tous les pays (1), Manager Ready propose des mises en situation à travers des vidéos, des courriels, des problèmes à résoudre, qui défilent lors d’une demi-journée très dense (problèmes de délais de livraison, de production, conflits personnels… Le tout en 4 heures). Il apporte des résultats instantanés et de solides enseignements quant aux capacités managériales des participants mais aussi un bilan complet pour leur développement futur.
Cette solution, particulièrement adaptée dans les situations d’embauches et de promotion (pour identifier les personnes qui ont les compétences et la maturité pour assurer un rôle de management) ou pour favoriser le développement des managers, s’appuie sur l’expertise reconnue des consultants seniors de DDI France, filiale de DDI World (Pittsburgh, USA), le leader mondial de la gestion des talents, pionnier en matière d’analyse comportementales (2).
Une perte de confiance vis-à-vis du management
Cette simulation est en phase avec les attentes des entreprises, de plus en plus confrontées à la perte de compétences des cadres (3) et leur manque de confiance envers leur propre management. Selon une étude internationale DDI sur le leadership, réalisée auprès de 13 000 personnes, professionnels des ressources humaines et leaders, seul un manager sur 4 a confiance dans son propre management et 37 % des managers, récemment recrutés, ne maîtrisaient pas l’aspect leadership de leur emploi.
Au-delà des faiblesses révélées par l’étude, Manager Ready entend apporter un éclairage sur les compétences acquises et l’écart constaté par rapport à la stratégie de l’entreprise. Manager Ready, matérialisé sous la forme de rapports individuels ou de groupe, permet de définir les moyens à mettre en place pour satisfaire aux objectifs de la stratégie.
(1) Seuls les acteurs, le langage (anglais américain, anglais indien, anglais britannique, allemand, chinois, version francophone) et les consultants sont différents d’un pays à l’autre.
(2) Dans les années 1970, l’administration américaine a souhaité mettre en place des méthodes objectives de sélection et de promotion, en dehors de la couleur de peau, de l’âge et du genre. Ce fut le début de l’analyse comportementale, dont DDI (en la personne de son créateur, Bill Byham) a été l’un des pionniers aux États-Unis. Aujourd’hui, DDI World est le leader mondial du management des talents : plus de 250 000 managers utilisent chaque année les programmes de développement du leadership DDI et plus de 20 millions de candidats ont été sélectionnés avec succès en utilisant les méthodes DDI d’entretien comportemental, les tests de personnalités ou encore les solutions d'évaluation. Crée en France en 1993, DDI France emploie plus d’une vingtaine de consultants.
(3) Selon l’étude DDI « Finding the first rung », réalisée en 2010 auprès de 1130 managers aux États-Unis, seuls 56 % des nouveaux managers ont une bonne compréhension des clefs de la réussite et 95 % d’entre eux ont au moins une lacune en termes de compétences managériales.
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