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    15 / 03 / 2011 | 10 vues
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    Comment les DIRECCTE cultivent le décloisonnement des fonctions ?

    Le regroupement d’agents issus de corps différents sur des sites uniques est une priorité affichée par l’équipe (une quinzaine de personnes) en charge du pilotage de la mise en place des 22 DIRECCTE (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi), cette nouvelle structure régionale qui se substitue à sept services régionaux qui dépendaie

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    14 / 03 / 2011
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    Les inspecteurs du travail feront aussi un jour du conseil économique

    La transversalité est une priorité des DIRECCTE (directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi), ces nouvelles directions qui symbolisent la réforme territoriale de l’État. Les agents qui y travaillent deviennent plus polyvalents et, à un moment, la fusion de certains corps s’imposera...
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    10 / 03 / 2011
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    Partager son humeur matinale avec un smiley, bonjour la réorganisation à la Société Générale

    Les salariés des services centraux de la banque sont invités à exprimer leur humeur à l’aide de smileys posés sur un tableau à l’occasion du « morning meeting » quotidien. La partie émergée d’un programme de transformation en profondeur du mode de management sur fond de lean... Découvrez Team-up.
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    10 / 03 / 2011 | 187 vues
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    Révolution managériale à la Société Générale sur fond de « morning meeting »

    Rond, carré, triangle, c’est au travers de ces figures géométriques que chaque membre d’une équipe de la Société Générale a finalement décidé de faire partager son humeur à l’occasion du « morning meeting » quotidien.

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    03 / 03 / 2011
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    Les managers de transition en quête de reconnaissance

    C'est  pour conduire des restructurations que les managers de transition interviennent.
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    03 / 03 / 2011 | 175 vues
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    Les RH des syndicats : moins on en dit, mieux on se porte

    Hormis les informations sur les principaux élus, aucun des sites confédérés ne diffuse la moindre information sur son effectif et les grandes lignes de sa politique RH maison. Les confédérations pourraient pourtant faire la preuve de leur responsabilité sociale en illustrant, par exemple, comment le capital humain est valorisé. Ce n’est clairement pas au programme.

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    03 / 03 / 2011 | 30 vues
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    Quels employeurs sont les confédérations syndicales ?

    À quoi ressemble le capital humain d’une confédération syndicale ? Leurs sites internet s’entendent tous pour ne délivrer aucune information sur les effectifs et sur la politique sociale interne. Nous avons posé des questions sur leur mode de gestion des ressources humaines. Certaines ont accepté de plus ou moins jouer le jeu, d’autres non.
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    02 / 03 / 2011
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    FO fait l’impasse sur le management intermédiaire

    FO maintient le lien direct entre les secrétaires confédéraux et les conseillers techniques. Une façon d’affirmer le poids du politique dans une confédération au sein de laquelle il n’est pas question de recruter un conseiller sur la seule base de son diplôme. Même sur du technique, l’appétence syndicale entre aussi en ligne de compte.
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    02 / 03 / 2011
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    Un plan d'épargne d'entreprise pour les salariés de FO

    Un plan d’épargne d’entreprise est bien proposé aux quelques 150 salariés de la confédération FO. Géré par Inter Expansion, la filiale épargne salariale du groupe de protection sociale Humanis, ce plan d’épargne prévoit un abondement de l’employeur à hauteur de 6 % de la rémunération brute mensuelle du salarié qui doit verser 2 % de son salaire.
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    01 / 03 / 2011 | 5 vues
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    La CFDT rémunère aux points et évalue son personnel tous les trois ans

    La gestion des 260 salariés de la confédération CFDT présente de nombreuses originalités.

    C'est aux points que l'on progresse sur la grille salariale. Comme dans la fonction publique, sauf que le confédération rémunère plutôt mieux.

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> Rupture conventionnelle dans la fonction publique territoriale, un guide syndical
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