À vouloir aller trop vite, la conduite du changement, telle qu’elle est traditionnellement menée aujourd’hui, néglige encore fréquemment l’écoute du personnel et la prise en compte de sa santé. Les changements (réorganisation, PSE, mobilité, nouveau système d’information…) s’accélérant, les RPS peuvent apparaître et traduisent un malaise qui dépasse la simple « résistance au changement ».

Dans le petit monde de l’expertise CHSCT, la fin d’année 2011 aura été fertile en nouveautés.

Seuls 11 cabinets sur les 63 candidats ont obtenu l’agrément d’experts CHSCT délivré par le Ministère du Travail après instruction technique des dossiers (INRS et ANACT) et avis de la commission paritaire du COCT (Conseil d’orientation sur les conditions de travail).

Le 10 décembre 2010, Stimulus, Ifas, Artélie, Psya, Capital santé et Iapr, les six cabinets créateurs quelques semaines auparavant de la Fédération des intervenants en risques psychosociaux (FIRP), présentaient les objectifs de leur fédération au cours d’une réunion organisée par la direction générale du Travail avec tous les experts en RPS.