Anne Salmon, sociologue, auteur de Moraliser le capitalisme ? (CNRS éditions), voit ainsi les chartes éthiques qui se multiplient dans les entreprises : « Sous couvert de valeurs apparemment consensuelles, se cachent des possibilités de promulguer des normes et des sanctions propres à chaque entreprise, bref de susciter des législations parallèles ». Les chartes éthiques sont aujourd'hui de plus en plus formalisées, et de plus en plus coercitives. Contrairement au règlement intérieur, l’avis des instances représentatives du personnel n’est pas requis pour une charte éthique.

• Retrouvez l'interview de Anne Salmon > « Sous couvert de valeurs apparemment consensuelles, les chartes éthiques risquent de privatiser les normes ».

Pour Florian Becam, avocat du travail à Bordeaux, « les salariés connaissent le règlement intérieur, mais pas ces textes satellites qui ne s’annoncent pas comme incontournables. Or, ils le sont : ils comportent des sanctions. Mais ils sont moins francs. Sous couvert de bonnes pratiques, ils dressent le portait du parfait employé (courtois, correctement habillé, poli, respectueux dans ses courriels etc.) et, finalement, en creux, définissent les comportements passibles de sanctions ».

• Retrouvez l'interview de Florian Becam > « Nous assistons à une prolifération de chartes et de guides en tous genres ».