Au départ, Safran avait opté pour une GPEC par société, puis a évolué en optant pour une GPEC de groupe, en complément de celle de ses sociétés. Que devons-nous comprendre par cette évolution de sa vision sur la démarche GPEC de groupe, moins classique certes, et plus pragmatique au point d’en faire aujourd’hui un élément clef de sa politique de ressources humaines ?
Créée en 2008, le diplôme universitaire « performance RH & management des hommes » de l’IAE de Nice permet à ses stagiaires en formation continue de combiner compétences académiques et pratiques professionnelles, et d’ainsi obtenir un diplôme à forte valeur ajoutée.
Malgré la crise économique et ses répercussions sur le marché du conseil entrainant une très forte intensité concurrentielle, merlane, cabinet de conseil en management et ressources humaines, annonce une augmentation de son chiffre d’affaires de 24,91%
Sept ans, ce devrait être l'âge de raison et pourtant quand les partenaires sociaux en septembre 2003 (puis le législateur en mai 2004) ont inventé ce droit universel à la formation ils n'imaginaient sans doute pas l'indifférence et la mauvaise volonté que tout le corps social opposerait au droit individuel à la formation.
Canal+, c'est le paradis... Selon le magazine Management daté de mai 2011.
Pas moins de 5 pages d’apologie...
Un article relayé, distribué en interne par la direction auprès de nombreux salariés, ce qui lui confère une indéniable caution officielle.
« Passant, va dire à Sparte que nous sommes morts ici, pour obéir à ses lois fondamentales ! »
Lorsque l’on parle de courage en entreprise vient aussitôt à l’esprit cette fabuleuse bataille des Thermopyles en 480 avant Jésus-Christ, où Léonidas, chef des Spartiates à la tête de 70 000 hommes, affronta 250 000 Perses sous les ordres de Xerxès, venus assiéger la Grèce centrale.
