En 2013 et en 2017, sous l’impulsion de la CFE-CGC, Orange s’était doté d’un accord de télétravail novateur, mais les évolutions de la société et surtout les nouveaux modes d’organisation du travail mis en place par l’entreprise en rendaient la refonte indispensable (...)
Les choix technologiques et les décisions stratégiques prises dans les organisations du travail doivent être repensés par Orange en intégrant une prévention spécifique de ces risques, et ce de manière continue (...)
Décommissionnement du cuivre, développement de l’automatisation et simplification des processus via l’Intelligence Artificielle, qualité de service de bout en bout, impacts de la sous-traitance (…) sont autant de défis à relever pour Orange, mais à quel prix ?
Faisant une fois de plus cavalier seul, la Direction d’Orange France annonce de profonds bouleversements dans notre réseau de distribution physique, sous la forme d’un véritable non-sens économique et social, reposant sur des principes contredits par la réalité opérationnelle (...°
Orange France prévoit, pour la période 2023-2026, le transfert de 160 boutiques Orange SA vers sa filiale Générale de Téléphone (GDT), dont l’approche sera essentiellement axée sur la transaction commerciale (...)
Les peines allégées en appel ont choqué, voire indigné, à la fois les victimes ou familles de victimes, ainsi que les parties civiles dont FOCom. La décision de la cour d’appel de paris pose néanmoins un acte et un cadre de résistance à consolider face aux dérives managériales (...)
En fin de semaine dernière, des salariés de Scopelec venus de toute la France à l’appel de notre organisation se sont retrouvés pour manifester devant le ministère de l’Economie et exiger des pouvoirs publics une solution permettant à la 1ère SCOP de France d’éviter le naufrage.. Lâché par son donneur d’ordre à quelques jours d’une décision judiciaire cruciale pour son avenir, ce sous-traitant d’Orange se bat pour sa survie (...)
Au siège du groupe, la CFDT d'Orange organisait le 26 septembre des tables rondes pour interroger la place de la RSE dans les engagements stratégiques et les reportings du groupe avec l'objectif d'en faire des leviers de négociation. L'occasion de dessiner une approche très rationaliste de la RSE avec des revendications pour mettre la direction face aux responsabilités qu'elle affiche. Jacques Aschenbroich, le président non exécutif du groupe a joué le jeu de l'échange en soulignant les limites de la RSE et en livrant les indicateurs extra financiers qui seraient les plus urgents à améliorer (...)
Le rapport de la Commission des Risques Professionnels et de Promotion de la Santé au Travail, présenté le 1er septembre au CSEC, souligne « la récurrence des alertes, ce qui fait craindre une forme de résignation des salariés qui ne voient pas d’améliorations malgré leurs remontées (...)