De nombreuses études mettent en évidence que les cadres hospitaliers sont en prise avec les conséquences managériales des contraintes issues des restructurations et des impératifs de retour aux équilibres financiers. Les propos de Denis Garnier sur Miroir social à propos du mouvement des cadres d'un CHU en grève en sont une illustration.
Au fil des six articles précédents, nous avons vu pourquoi et comment, depuis deux décennies, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d’« empowerment » et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes...
Le projet 2012 du Parti socialiste publié le 5 avril constituera la future boîte à outils du candidat désigné lors des primaires de septembre. La proposition n° 1 du chapitre « Emploi, compétitivité » : « nous créerons une banque publique d’investissement qui investira dans la recherche et l’innovation… » est d'inspiration syndicale.
Jusqu’à une époque récente, les employés étaient, pour la plupart, rémunérés par un salaire fixe et l'amélioration des résultats pouvait être récompensée par une promotion ou la révision du salaire. Souvent, s’ajoutaient aussi une ou plusieurs primes annuelles alors que les commissions et autres bonus étaient la carotte faisant avancer les commerciaux.
Nous sommes en 2000. Elle s’appelle Juliette Aiffaux. Elle compte trente-cinq printemps.
Au lendemain du conflit sur les retraites et à la lumière de la révolution engagée en Tunisie, il paraît utile de revenir sur la place actuelle des syndicats.
Au milieu des années 1980, J. Welch, PDG de General Electric, avait déclaré : « Nous devons traverser les syndicats comme nous traversons maintenant les frontières ».
Des directeurs résistent à des réorganisations parce que leurs départs coûteraient trop cher. Embusqués dans des « placards », certains gardent même leur titre car la charge symbolique attachée au statut est importante. Un mode de gestion encore courant dans le réseau des 175 CCI qui employait, fin 2009, 499 directeurs « hors grilles », soit un ratio d'un directeur pour 51 salariés permanents.