Retour de lecture de Dieu voyage toujours incognito, de Laurent Gounelle.

Pour faire suite à la réunion de printemps 2009 sur les fusions de corps, la DGAFP (Direction générale de l'administration de la fonction publique) a réuni les organisations syndicales en début d'année pour les informer des nouvelles orientations à l’horizon 2012 et de la création de corps interministériels à gestion ministérielle (CIGeM).

Malgré la crise économique et ses répercussions sur le marché du conseil entrainant une très forte intensité concurrentielle, merlane, cabinet de conseil en management et ressources humaines, annonce une augmentation de son chiffre d’affaires de 24,91%

« Passant, va dire à Sparte que nous sommes morts ici, pour obéir à ses lois fondamentales ! »

Lorsque l’on parle de courage en entreprise vient aussitôt à l’esprit cette fabuleuse bataille des Thermopyles en 480 avant Jésus-Christ, où Léonidas, chef des Spartiates à la tête de 70 000 hommes, affronta 250 000 Perses sous les ordres de Xerxès, venus assiéger la Grèce centrale.

La financiarisation des entreprises, qui n’échappe pas aux établissements de santé, l’importance prise par les résultats à court terme, la globalisation des économies ont de lourdes conséquences sur la gestion des hommes et des femmes.

Qui réfléchit vraiment à ce qu’est la performance ?

Le logiciel GOA (gestion opérationnelle des activités) va se déployer pour permettre aux encadrants de Pôle Emploi de suivre en temps réel toute l’activité des conseillers en « respectant l’anonymat des conseillers en activité », assure la direction.

De nombreuses études mettent en évidence que les cadres hospitaliers sont en prise avec les conséquences managériales des contraintes issues des restructurations et des impératifs de retour aux équilibres financiers. Les propos de Denis Garnier sur Miroir social à propos du mouvement des cadres d'un CHU en grève en sont une illustration.

Au fil des six articles précédents, nous avons vu pourquoi et comment, depuis deux décennies, les techniques managériales de mutation organisationnelle permanente, de travail en mode projet, de réingénierie, d’« empowerment » et de rémunération variable individuelle ont poussé les hommes...