Les gérants de l’entreprise répètent à loisirs que les salariés sont la richesse de l’entreprise et que leur mobilisation est un atout majeur dans la crise. Mais leurs décisions quant à la répartition des bénéfices depuis plusieurs années porte un tout autre message.
Après les cadres il y a trois ans, Michelin va généraliser la gestion par poste au travers de la méthode Hay aux techniciens puis aux agents. « C’est le salarié qui fait grandir son poste et qui grandit avec son poste », voilà pour le message de la direction.
80% des 520 salariés d'un bureau d'études du siège Clermont-Ferrand ont répondu à une enquête de Stimulus sur le stress. 20 % des salariés sont en "hyper stress" soit un peu moins que le taux moyen de 26,4 % du panel de Stimulus qui repose sur une base de 17 000 personnes interrogées.
En voulant certainement ménager la chèvre et le chou, la justice a pris le risque de l'enlisement dans le conflit qui oppose la CGT à la direction de Michelin, sur la question de la représentativité des salariés des sous-traitants au sein des instances de représentation du personnel.