Le recours aux expertises classiques est affaibli par le projet d’ordonnance sur le futur comité social et économique et sa possible extension en conseil d’entreprise sans que les élus aient pour autant davantage les moyens de se faire conseiller. C’est l’amer constat des cabinets qui interviennent auprès des instances.
Le travail se transforme à coups de réorganisations mais aussi de façon plus diffuse et plus permanente. Le rôle de vigie du CHSCT est alors d’autant plus essentiel mais encore faut-il ne pas s’arrêter là pour peser dans les transformations à l’œuvre.
« Bonne nouvelle pour les élus et les DRH, la charge de travail ne se mesure pas ! Elle se défie, se discute et se jauge en fonction des situations.
« Il est révolu le temps où l’on se posait la question de savoir si un manager rentrait dans la catégorie des leaders ou dans celle des experts. L’essentiel désormais est qu’il soit capable d’analyser le travail avec son équipe pour créer les conditions d’un échange construit sur les pratiques des uns et des autres.