Dans le cadre du programme fit@work, la direction générale des ressources humaines de la Commission européenne organisait une conférence portant sur le rôle du manager vis-à-vis de la santé du personnel. Le psychiatre Patrick Légeron de Stimulus a fait part de son expérience afin de sensibiliser le management de la Commission sur cette question souvent sous-estimée.

Les attentats du 13 novembre ont eu une répercussion considérable dans le pays et au-delà. Inévitablement, les salariés et les entreprises ont été touchés. Comment gérer cette situation ? Comment soutenir les salariés ?

Qu’est-ce qu’un événement traumatique ?

À travers deux exemples concrets, nous proposons de démontrer l’intérêt d’un concept issu des sciences humaines et sociales pour prendre en compte la dimension subjective de la conduite du changement.

L’activité d’évaluation de la santé psychologique au travail a connu une forte croissance à partir de l’année 2008, suite à la remise du rapport Nasse-Légeron au ministre du Travail et à la signature de

Les trois formes de justice organisationnelle sont des leviers simples et peu coûteux qui facilitent l’acceptation des changements en entreprise, ce quelle qu’en soit la nature.

Pour être efficaces, les « espaces de discussion », préconisés par l’accord national de 2013 sur la qualité de vie au travail, doivent se centrer sur une fonction très précise : responsabiliser. Voici pourquoi, et comment…

Aux termes de l’opération finalisée le 22 septembre 2014, les dirigeants de Stimulus (cabinet de conseil spécialisé et expert dans le bien-être et la santé au travail) prennent la majorité du capital de la société avec le soutien de Turenne Santé. Dzeta Conseil qui accompagnait le développement de Stimulus depuis juillet 2010 cède l’intégralité de sa participation.