Le travail à cœur, pour en finir avec les risques psychosociaux : dans le cadre de ses matinales, Stimulus accueillait Yves Clot, un apôtre du travail bien fait.
Un important article de recherche vient d'être publié dans la revue scientifique Plos one, publiée par la Public Library of Science.
Améliorer la coopération en interne devrait être la priorité de tout dirigeant. Les silos, les rivalités, les intérêts contradictoires sont généralement présents dans chaque recoin des organisations. Ces problèmes de non-coopération dégradent autant la santé des salariés que l’efficacité de l’ensemble du système.
Dans un monde incertain et en pleine mutation, quel point commun entre le développement durable, la santé au travail et les transitions de carrière ? Ce sont des enjeux de société majeurs, auxquels l'entreprise peut apporter des réponses concrètes en valorisant le meilleur d'elle-même : l'humain au travail.
Nous ne savons plus où donner de la tête. Ceci en raison des contraintes qui s’imposent à nous et que nous nommons « priorités ». De près ou de loin, les « priorités » font écho aux enjeux de coût, de qualité ou de délai. Parfois, nous avons le sentiment que tout devient prioritaire.
Alors qu’en France et en Europe, les politiques de santé et le déploiement de la qualité de vie au travail ont été globalement soutenues par une approche de contrôle (lois et directives), l’Amérique du Nord a, de son côté, plutôt abordé la problématique par la norme et la certification.
Les chiffres sont accablants. Le dernier rapport de l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail indique qu’en matière de prévention des risques psychosociaux les entreprises françaises se situent globalement en dessous de la moyenne des 36 pays étudiés et même, pour certains critères, dans le peloton de queue [1].
Le manager est le premier acteur de santé. Cette idée apparaît avec force dans le débat en 2010, à la faveur du rapport « Bien-être et efficacité au travail » de Henri Lachmann, Christian Larose et Muriel Penicaud. Cinq années plus tard, a-t-on une idée précise des pratiques managériales qui sont bonnes pour la santé et l’efficacité des équipes ?