Trois anciens étudiants du Master MTDS (Management Travail et Développement Social) de l’université Paris Dauphine présentaient le 6 novembre les conditions qui permettent de convaincre un comité de direction de dépasser l’affichage en matière de QVT pour en faire un levier de rentabilité. Dans le premier cas, dans un réseau d’entretien automobile, c’est la contrainte de l’inspection du travail sur le document unique qui a été le déclencheur. Chez MAAF, ce sont les conséquences du dérèglement climatique et enfin dans une petite usine, filiale d’un groupe, c’est tout simplement la reconnaissance de l’incompétence de la direction en place...