La direction de la Société Générale table sur 2 500 mobilités internes annuelles cordonnées au sein des services centraux par le campus mobilité mis en place en février 2013. Un campus dont les 23 conseillers référents (2/3 ont des profils RH et 1/3 des profils « business ») sont les garants de la priorité accordée à la mobilité interne.
En février dernier, la Société Générale organisait son premier voyage d’étude pour ses syndicats. Au programme : découverte express en deux jours de la filiale indienne implantée à Bangalore. Seule la CFDT a décliné l’invitation.
Selon l'accord égalité professionnelle hommes/femmes de novembre 2012, le temps de présence ne peut être un critère de détermination de la part variable. La CFDT de la banque rouge et noire rappelle que les objectifs doivent être adaptés au prorata du temps passé.
La CFDT de la Société Générale note que l'intéressement et la participation sont en baisse en 2013 malgré des bénéfices confortables enregistrés par la banque rouge et noire.
La Société Générale a organisé une visite au pas de charge (entre le 18 et le 21 février derniers) du site de Bangalore en Inde pour les organisations syndicales françaises. Sa filiale locale, Société Générale Global Solution Centre (SG GSC), y a été implantée en 2000 et compte aujourd'hui 4 000 salariés (contre 2 300 en 2012).
En 2013, l’enveloppe de l’intéressement et de la participation a représenté 69 millions d’euros tandis que celle des rémunérations variables individuelles a pesé 112,6 millions d’euros (hors bonus versés dans la banque d’investissement).
Au regard des 180 départs de son dernier PSE, la Société Générale est censée verser à l’État 2,5 SMIC par départ (soit environ 630 000 €) au titre de la revitalisation de l’emploi local. Seul un accord d’entreprise sur l’utilisation des fonds peut permettre de garder la main sur cette enveloppe de la revitalisation.