Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Après le succès de la manifestation devant le siège de Thales à Neuilly, le 18 février, regroupant environ 700 salariés de sites de la région parisienne, une pétition signée par plus d'un tiers des salariés français et devant le « peu de marge de négociation » que notre nouveau président a octroyé à notre DRH groupe, l'intersyndicale appelle à nouveau les salariés de Thales à signifier claireme
Le sujet de l'égalité professionnelle est peu abordé sous l'angle des conditions de travail. Des interventions en entreprise mettent pourtant en évidence que les causes structurelles des écarts de salaire sont très proches de celles qui creusent des écarts entre l’état de santé des femmes et des hommes.
Que représentent les seniors dans le groupe Safran ? Au 31 décembre 2008, les salariés de 55 ans et plus représentaient 14,7 % de l’effectif total du groupe en France. La moyenne d’âge des salariés du groupe en France est de 43 ans.
Le débat sur les retraites prend une ampleur médiatique de plus en plus importante, suite aux récentes déclarations de plusieurs responsables politiques.
La presse économique et généraliste en fait largement écho.