Voilà nous y sommes et déjà, tout va très vite.
Alors que 2012 va très vite s’effacer de nos mémoires, il va nous falloir rapidement affronter nous aussi notre falaise et escalader la roche, éviter le friable, contourner les anfractuosités, trouver les bons appuis, dessiner le bon chemin pour que 2013 ne se révèle pas être une année noire.
La direction d’une grande enseigne a consulté plusieurs cabinets de conseil au printemps 2012. L’heureux élu a disposé de moins de trois mois pour concocter de A à Z le plan de réorganisation, avec un PSE au programme. Le modèle économique consistant à réduire la masse salariale du siège pour financer la réorganisation des agences sur le terrain.
Morceaux choisis de quelques billets publiés sur le blog de la CFDT par des salariés du site de recherche et développement Texas Instruments de Villeneuve-Loubet, près de Nice, dont la fermeture a été annoncée.
Le contrat de service public de La Poste pour la période 2008-2012 est arrivé à échéance.
À l’instar des autres compagnies européennes, Air France navigue par gros temps. De nouveaux concurrents nombreux et à coûts sociaux inférieurs, marasme économique et dette abyssale sont les éléments qui caractérisent particulièrement les difficultés de notre entreprise.
Le Cercle des DRH européens est sorti du bois avec sa GAE (gestion active des emplois) le 5 décembre à l’occasion d’une rencontre organisée par l’AJIS.