Hygiène de vie, conditions de travail, sécurité, prévention des risques, développement des services… Et si les efforts pour améliorer la qualité de vie au bureau étaient inutiles ? C’est ce que tendent à démontrer les résultats d’une étude Comundi parus en janvier dernier à l’issue d’une enquête sur le bien-être au travail. Améliorer les moyens de production pour être plus heureux au travail ?

Les achats appartiennent à l’un des 4 domaines professionnels métiers du groupe Safran, celui dénommé « Support ». C’est ce domaine professionnel qui a été annoncé aux élus du comité de groupe lors de la réunion de cette instance en avril 2009 comme prioritaire pour obtenir des gains de coûts par la démarche « Safran+ ».

Après avoir dans un premier temps écarté la négociation d’un accord groupe sur la GPEC, renvoyant celle-ci au niveau de chacune des sociétés, la DG a évolué dans son approche et son analyse de la situation et a opté pour une négociation globale. Il est vrai qu’entre les deux moments, il y a eu un cheminement intellectuel qui a abouti au lancement de la démarche « Safran + ».

C’est à la suite de la fusion Snecma/Snecma Services et de l’intégration au sein de Snecma d’une partie des salariés d’Hispano-Suiza à partir du 1er février 2009 que la négociation d’un accord de substitution s’est imposée conformément au Code du Travail.