Management – L’inclusion invisible : ces managers qui font de la diversité sans jamais la nommer
Dans les entreprises françaises, une nouvelle génération de cadres pratique une forme discrète de management inclusif. Fini les grands programmes DEI et les déclarations d’intention : place aux actions concrètes, dépolitisées, et souvent innommées. Une révolution silencieuse face au « relâchement idéologique » qui frappe les politiques de diversité.