Un nouveau dispositif de soutien aux salariés proches aidants entrera en vigueur le 1er janvier 2027, le choix d’un nouvel opérateur devant intervenir d’ici là. Une négociation est en cours en vue de définir le contenu d’un accord se substituant à celui du 13 juillet 2021. L’évaluation du dispositif actuel montre qu’il est perfectible sur bien des points.

Il y a un paradoxe que la France refuse de regarder en face. On nous parle sans cesse de la « soutenabilité » de notre protection sociale, des « déficits abyssaux », de la nécessité de « réformer ». Mais on oublie de dire qui a cessé de payer.

Et si les managers de proximité, ces pivots essentiels du quotidien en entreprise, étaient les grands oubliés de nos organisations modernes ? Au-delà du cliché du « manager entre le marteau et l’enclume », un point de rupture émerge : une fatigue profonde, systémique, qui appelle un vrai changement de regard.

Dans la négociation de l’accord de méthode au sujet de l’attribution de la complémentaire santé, il est fait état de l’article L2222-3-1 du code du travail qui stipule « une convention ou un accord collectif peut définir la méthode permettant à la négociation de s’accomplir dans des conditions de loyauté et de confiance mutuelle entre les parties »

ARPÈGE : L’Assurance maladie enterre son logiciel défaillant après avoir ruiné des milliers (millions ?) d’euros. Un nouveau système, SOLA, est annoncé sur les « cendres » de son ancien fiasco.

La négociation en cours des régimes de santé complémentaire des actifs et retraités de l'UCANSS n'est pas une simple discussion technique entre partenaires sociaux.

Sous couvert de modernité, cette organisation du travail déshumanise les bureaux. Syndicats et experts plaident pour un retour aux postes attitrés.

On exige des managers qu'ils portent l'entreprise. On les rémunère comme s'ils la traversaient.