Le nombre d'enquêtes internes explosent dans les entreprises avec des personnes en charge de les conduire qui peuvent être tant des salariés que des intervenants externes de tous les horizons. Deux diplômes universitaires "d'enquêteurs" annoncés ne sont finalement toujours pas ouverts. Pas par manque de candidatures mais en raison des limites du "partenariat public-privé" induit par ces diplômes.
Le harcèlement au travail est devenu un enjeu majeur. Quatre salariés sur dix ont été témoins d’actes de harcèlement et deux sur trois ont été victimes de ce fléau, au cours des cinq dernières années (sondage IPSOS 2022).
"Mener une enquête sur le harcèlement moral ou sexuel présumé", la conférence tenue par le cabinet Catéis le 7 mars sur le salon Eluceo a fait le plein en invitant les élus à ne pas "sanctuariser" la démarche unilatérale de la direction en n'hésitant pas à recourir à une expertise pour risque grave.
La MGEN lance un plan d’actions volontaire contre les agissements sexistes et le harcèlement sexuel en entreprise
Le jeudi 25 janvier 2024, MGEN a rejoint l’initiative #StOpE,(*) coordonnée par l’association française des managers de la diversité (AFMD) et qui compte à ce jour 270 organisations signataires qui luttent ensemble contre le sexisme ordinaire. L’acte d’engagement #StOpE s’inscrit dans un plan d’actions volontaire plus large de la mutuelle à destination de tous ses collaborateurs et militants dans toutes ses entités.
Si le règlement intérieur pose les bases des sanctions disciplinaires dans une entreprise, la communication à l'adresse des salariés sur les décisions prises est loin d'être balisée. De quoi laisser libre cours à radio couloir. Regards croisés sur les conditions de la pédagogie collective de la sanction entre Jean-Claude Delgenes, président de Technologia, organisateur le 17 janvier d'un colloque sur le rôle des lanceurs d'alerte en matière de harcèlement moral et/ou sexuel , et Yves Monerris, avocat qui y intervenait. Tous les deux plaident pour que les sanctions, disciplinaires et pénales, du harcèlement au travail portent plus de sens (...)
Le référent harcèlement devra lui-même se former à la « posture de médiation » et à ses techniques d’écoute. Il ne doit surtout pas systématiquement orienter l’enquête vers le médecin du travail, l’inspection, le défenseur, les prud’hommes, le dépôt de plainte (…)
Si agir est impératif, Bosch est également sensible aux répercussions néfastes que les dénonciations sont susceptibles d’avoir sur les personnes impliquées et sur le milieu de travail en général. Mener une enquête en matière de harcèlement constitue une tâche délicate.
L’enquêteur doit faire preuve d’un savoir-faire et d’un savoir-être avérés et spécifiques.
"Chez Bosch en France, pouvons-nous être certains que le harcèlement moral et sexuel ainsi que les agissements sexistes sont bien en dehors des frontières de notre entreprise. Je le pense bien évidemment mais cette idée est-elle suffisante? Bien évidemment non!" - Dominique Olivier, DRH Bosch France
« Sexisme sans façon », un jeu pédagogique pour lever le tabou sur le sexisme au travail
À l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes du 8 mars 2020, le réseau ANACT-ARACT enrichit sa gamme de « serious games » avec un nouveau jeu de société (...)