Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
« Mieux travailler dans la Fonction publique » était l'objet d'un récent groupe de travail organisé par la DGFAP... dans la logique des échanges de la Conférence TER ( (Travail Emploi Retraites)) à laquelle notre organisation syndicale a décidé de ne pas participer.
Trois sujets étaient inscrits à l’ordre du jour.
Face aux enjeux de maintien en emploi et d’évolution des parcours professionnels, prévenir l'usure et la désinsertion
Le baromètre national « Qualité de Vie au Travail dans l’ESS » met en évidence le poids de la charge de travail ressentie par les salariés de l’ESS : quantité de travail jugée « excessive », rythme de travail soutenu… Cette charge est alourdie par des interruptions fréquentes et une augmentation des injonctions paradoxales.