Interview de Thierry Calvat, délégué général de la fondation d'entreprise Novartis, auteur de Le droit à la vulnérabilité - Manager les fragilités en entreprise, l'un des huit ouvrages sélectionnés dans le cadre du prix Malakoff Médéric pour l'innovation en santé au travail.
Les multiples dimensions de la santé au travail imposent une approche pluridisciplinaire entre la sociologie, la gestion, la psychologie, l'ergonomie, l'économie, la philosophie ou encore la paléoanthropologie,...
Les politiques patronales et gouvernementales menées ces dernières années ont des conséquences très néfastes sur la santé des salariés. Pressions, violences au travail, organisations du travail pathogènes ont pour conséquences la progression de souffrances notamment psychiques.
Nos compagnies d'assurances respectives, qui peuvent avoir des modes de fonctionnements et d‘organisations différents, emploient néanmoins les mêmes méthodes de management dans leurs réseaux de ventes.
Explosion de l’absentéisme des cadres dans une filiale d’Orangerobin carcanjeu 17/11/2011 - 05:46
La tension monte chez Générale de Téléphone, une filiale d’Orange. L’effectif a baissé de 20 % en l’espace de 2 ans sans aucun PSE, l’absentéisme des cadres a explosé en 2010 et le DRH d’un site a même demandé la résiliation judiciaire de son contrat de travail...
C'est difficile à admettre pour un consultant mais il me semble honnête de préciser ma conviction que la prévention du stress ne suffit pas et ne suffira jamais. Non qu'elle soit inutile, bien sûr, mais elle ne peut, par construction, répondre à l'objectif d'éradiquer le stress et les risques psychosociaux au travail. Pourquoi ?
HSBC enchaîne les plans stratégiques en forme de réorganisations et compile les rapports d'expertise sur les risques psychosociaux. En région Rhône-Alpes, pas mois de 10 expertises ont été conduites (6 à l'initiative du CHSCT et 4 par la direction).
Prévention des risques psychosociaux : de l’intérêt (ou non) d’un comité ad hocSarah Delattrejeu 03/11/2011 - 20:41
Les accords prévention du stress et des risques psychosociaux créent en majorité des comités ad hoc chargés de piloter, puis souvent de suivre les actions. L’occasion de croiser les regards de managers opérationnels, de médecins du travail et de représentants de salariés sur le travail dans un cadre moins formel que celui des CHSCT. La difficulté reste d’articuler et de coordonner l’action entre ces différents comités.