L’espace de mobilité et recrutement du groupe (EMRG) devait être la panacée en matière de recrutement. Malgré l’objectif affiché (« faire la Poste de demain avec les postiers d’aujourd’hui »), il semble que les résultats ne soient pas au rendez-vous. Manque de moyens donnés à cette filière ou réel désintérêt des Français à rejoindre la Poste pour y travailler ? Quoi qu’il en soit, le groupe fait appel à ses collaborateurs, contre « rémunération », pour tenir le rôle de « chasseurs de tête ».

Peu confiante en la capacité de persuasion des postiers ou incertaine de leur motivation, c’est avec des chèques cadeaux que la Poste récompensera ces derniers. Il est fort probable que ces quelques euros auront du mal à convaincre les postiers. En effet, 56 % d’entre eux seulement recommanderaient le groupe la Poste en tant qu’employeur à des amis ou à des connaissances (source : baromètre social 2020). On voit donc fleurir des défis de parrainage çà et là dans les métiers, avec des récompenses de l’ordre de 200 €, voire plus dans certains cas, à la clef.

Il est urgent que la Poste ouvre les yeux. Une question se pose : pourquoi nos métiers ne sont pas attractifs ? Les  réponses sont évidentes : une rémunération bien trop faible, une qualité de vie au travail dégradée, un manque d’autonomie et une insuffisance de moyens.

Il est temps que la Poste prenne conscience que les postiers d’aujourd’hui et ceux de demain sont extrêmement sensibles à l’équilibre vie privée-vie professionnelle, à la reconnaissance et au sens de leur travail. Un effort et des progrès sensibles doivent être accomplis sur ces sujets.