Trop longtemps perçu par les entreprises comme une contrainte sociale ou une obligation réglementaire, le bien-être au travail est surtout une opportunité pour le dirigeant soucieux d'améliorer les performances de son organisation.

Si, intuitivement chaque responsable sait qu'un salarié heureux au travail est un salarié plus efficace, combien de chefs d'entreprise décident d'intégrer le bien-être à l'ambition et aux priorités de l'entreprise et combien savent quoi faire concrètement pour le renforcer ?

• Développer du bien-être au travail, c'est le rôle et la responsabilité du chef d'entreprise.

C'est questionner la clarté d'une stratégie et les valeurs qui guident un collectif. C'est s'intéresser au contenu du métier et au sens donné aux efforts des collaborateurs. C'est permettre aux acteurs de l'entreprise de se sentir utiles et de prendre du plaisir à leurs tâches quotidiennes. C'est créer les conditions pour vivre des émotions collectives et des relations enrichissantes.

S'intéresser au bien-être au travail est aussi l'occasion d'innover dans les organisations et de mettre en place des pratiques managériales plus audacieuses et plus efficaces. Dans l'entreprise, on peut encourager la collaboration plutôt que la concurrence interne. On peut faire confiance à l'initiative et donner de l'autonomie des salariés plutôt que de les contraindre par les reportings excessifs ou des procédés trop contrôlants qui limitent leurs marges de manœuvre. On peut aménager du temps pour que les salariés conversent entre eux, mettre des équipes de « back-office » au contact de clients satisfaits, réapprendre à célébrer les victoires et les événements positifs, valoriser les efforts et les mérites ou développer des pratiques de respect et de reconnaissance,

Tous les cas d'entreprises et les études audacieux ont démontré que le bien-être au travail augmente le niveau d'engagement des salariés, améliore la qualité de la motivation, et l'efficacité individuelle et collective.

Il est donc bien temps de faire du bien-être au travail un levier d'efficacité des équipes et des organisations.