Créée en 1982, la négociation annuelle obligatoire (NAO) a pour objectif, de faire dialoguer, tous les 12 mois, directions et syndicats sur les sujets majeurs de la vie de l’entreprise, notamment dans le domaine salarial et l’organisation du travail. Si, après les 3 réunions prévues de NAO, aucun accord n’est conclu, l’entreprise peut appliquer unilatéralement sa politique salariale. Ce rendez-vous, qui contraint la direction à une certaine transparence, va t-il perdurer ? Trente ans plus tard, l’outil est-il toujours adapté aux problématiques économiques d’aujourd’hui ? Regards croisés de trois experts.

• « Une difficulté à amener les syndicats vers les périphériques de la rémunération » - Valérie Jaunasse, consultante, manager de l’offre paie et relations sociales à la Cegos ;

• « Un symptôme du déficit de dialogue social dans notre pays » - Pierre-Yves Sanséau, professeur de GRH à Grenoble école de management ;
• « Un rituel social qui conserve du sens » - François de Bary, consultant chez Demos..