Créée en 1982, la négociation annuelle obligatoire (NAO) a pour objectif, de faire dialoguer, tous les 12 mois, directions et syndicats sur les sujets majeurs de la vie de l’entreprise, notamment dans le domaine salarial et l’organisation du travail. Si, après les 3 réunions prévues de NAO, aucun accord n’est conclu, l’entreprise peut appliquer unilatéralement sa politique salariale.

Créée en 1982, la Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) a pour objectif, de faire dialoguer, tous les 12 mois, directions et syndicats sur les sujets majeurs de la vie de l’entreprise, notamment dans le domaine salarial et l’organisation du travail. Trente ans plus tard, l’outil est-il toujours adapté aux problématiques économiques d’aujourd’hui? Regards croisés de trois experts.