Le temps de travail constitue la cheville ouvrière de l’organisation du travail avec les forfaits jours, les temps partiel, les heures sup', l’annualisation ou encore les astreintes en guise d’ingrédients. Le développement du télétravail et du co-working sont sources de plus de flexibilité tandis que la géolocalisation permet de garder la main sur les salariés les plus mobiles. Lean management et approche participative font partie des techniques d’accompagnement d'un changement organisationnel permanent qui n’est pas sans conséquence sur la santé au travail.
Le temps partiel concerne environ 10% du personnel du Crédit du Nord. C'est déjà bien suffisant pour la direction qui entend limiter le développement de la pratique.
Le 27 mai dernier, le Directeur Stratégies Finances de la SNCF, David Azema, présentait les propositions de la direction de l'entreprise publique pour répondre aux difficultés liée à la crise actuelle.
A partir du 1er juin, les conseillers travaillant dans les 10 espaces "village du patrimoine" de Cortal Consors pourront choisir de rester sur un forfait jours à 207 jours travaillés dans l’année (26 jours de congés payés et 20 jours de congés RTT) ou passer, avec un avenant au contrat de travail, sur des horaires variables avec le retour du droit au paiement des heures supplémentaires.