Qu'en est-il de la reconnaissance de la dignité humaine des salariés dans l’exercice de leurs droits en tant que citoyen ? Et qu’en est-il du rôle des représentants du personnel pour valoriser cette reconnaissance et peser ainsi sur l’amélioration des conditions collectives de travail ?

C'est la synthèse d'une série de 9 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité. Voici quelques pistes pour redonner du sens et de l’énergie au travail de syndicaliste en préservant sa santé ; en commençant par agir, car confronté au réel, l’action conduira nécessairement au débat fructueux et aux idées concrètes.

Pour contribuer à une maîtrise des situations de travail syndical à risques, encore faut-il que les représentants du personnel soient eux-mêmes conscients des leurs… C'est le chapitre 9 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.

Pour contribuer à une maîtrise des situations de travail syndical à risques, mettons à leur juste place : la reconnaissance des faits, la discussion sur le travail, l’opinion publique, et la négociation…. C'est le chapitre 8 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.

Pour contribuer à une analyse des causes des situations de travail syndical à risques, interrogeons-nous sur nos attentes. L’hypothèse exprimée dans cette série de post est justement que cette représentation du rôle des IRP est à la fois nocive pour la santé des représentants du personnel et pour … le dialogue social lui-même. C'est le chapitre 5 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité. …

Pour contribuer à une analyse des causes des situations de travail syndical à risques, repartons de ce qu’est le dialogue social, le mandatement, la démocratie et l’autonomie d’un représentant du personnel. Depuis 1972, avec l’institutionnalisation des relations entre les représentants du personnel, ceux-ci voient trop souvent le « dialogue social » comme un débat et une négociation entre la Direction et eux-mêmes (pas avec les salariés). L’hypothèse exprimée dans cette série de post est justement que cette représentation du rôle des IRP est à la fois nocive pour la santé des représentants du personnel et pour … le dialogue social lui-même. C'est le chapitre 4 d'une série de 10 contributions pour maîtriser les risques du métier de syndicaliste en améliorant son efficacité.