Les résultats du 16e Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement  et les analyses concernant l'année 2023  viennent d'être présentés le 7 juin par Denis BLANC, Directeur Général chez Ayming et Christophe BOURNIT, Directeur de la distribution omnicanale et de la relation client chez AG2R LA MONDIALE.(1)

L' étude AYMING – AG2R LA MONDIALE de cette année met  l'accent sur  le rôle central des managers et l’impact de leurs conditions de travail sur l’absentéisme, ainsi que sur celui de leurs équipes.

Ainsi, au-delà des  chiffres clés nationaux sur l’absentéisme en 2023 et la tendance globale qui se dégage à la baisse, on pourra y trouver notamment :
 

• une analyse approfondie de deux tendances haussières : l’absentéisme de longue durée et la hausse des arrêts pour accident de travail
• une étude qualitative analysant le rôle du manager dans la prévention de l’absentéisme et nos préconisations pour mieux l’accompagner

Les principaux éléments à retenir:

- Le taux d’absentéisme moyen est globalement en baisse en 2023.avec un taux de 6,11% (contre 6,70% en 2022), soit 22,3 jours d’absence par salarié sur l’année. 

-Toutefois, si l’absentéisme de courte et moyenne durée diminue, celui de longue durée augmente avec une hausse de +16% entre 2022 et 2023, et de 31% en cinq ans (2,82% en 2019 contre 3,7% en 2023), visible dans tous les secteurs, quels que soient les profils

-  les absences émanant d’accidents du travail s’inscrivent plus fréquemment sur une longue période : 70% de l'absentéisme suite à un accident de travail a duré plus de 3 mois. C’est 10 points de plus que l’année précédente.

- une hausse progressive du taux d’absentéisme lié aux accidents du travail depuis 2019 au national (+9%), notamment dans les secteurs du commerce, de l’industrie/BTP et du transport. Sur ce dernier secteur, l’absentéisme a progressé de +32% en cinq ans et, en 2023, 6% des salariés ont connu au moins une absence à la suite d’un accident du travail.

-le rôle important des managers dans la gestion de l’absentéisme et de sa prévention. Il est intéressant de constater que si les managers montrent des signes de fatigue, cela a un impact sur leur absentéisme et celui de leur équipe. Ainsi, 32% d’entre eux estiment avoir une surcharge de travail et 25% souffrent d’un manque d’effectif dans leur équipe. 

- lorsque l’absentéisme au sein des équipes se trouve à des niveaux élevés et très élevés, un quart des managers ne le considère plus comme une réelle problématique et un tiers d’entre eux ne pense pas avoir de rôle actif à jouer.

Trois raisons principales avancées par les managers concernés peuvent expliquer cela :

• l’absence de démarche de prévention au sein de leur entreprise (34%),
• le sentiment d’impuissance (33%),
• le fait qu’ils considèrent que ce sujet relève avant tout de la compétence des ressources humaines (28%).

Enfin l’étude met aussi en lumière la corrélation entre le désengagement du manager et celui de ses équipes.: 45% des managers désengagés considèrent que leur équipe l’est également, contre 8% pour les managers engagés.

A méditer !!

(1)https://presse.ag2rlamondiale.fr/assets/cp-resultats-complets-16e-barometre-ayming-x-ag2r-la-mondiale-07-06-24-pdf-9062-3a203.html