Les établissements hospitaliers ont fait évoluer leur gestion de l’emploi et leur organisation du travail en raison d’une succession de réformes et de l’exigence toujours plus affirmée de maîtriser les dépenses de santé.
1 272 + 2 225 = 3 497 emplois potentiellement supprimés
En exploitation :
Sureffectif identifié à l’origine : 1 272 (10 030 ETP)
C’est la mode, c’est la crise, c’est la technologie, c’est le « turn-over », c'est moi qui décide, c'est… Tout est bon pour expliquer une transformation quasi permanente de nos organisations. Mais pourquoi donc, avec quels résultats, qui décide de tout cela ?
L'électricien a décidé de se séparer d'Exirys sur deux de ses cinq régions. Ce prestataire, jusqu'ici unique, a la charge des visites des sites du groupe pour l'activité de tourisme industriel.
L’accord de compétitivité de Renault qui s’applique depuis près d’un an en France commence à produire ses effets. Le temps de travail a augmenté de 6 % (retour aux 35 heures), sans contrepartie salariale. Voilà qui se traduit par une baisse moyenne du coût de ce travail de 4 %. Une première en France.
Les accords d'annualisation s'enchaînent chez Argedis, une filiale à 100 % de Total qui gère les relais-services du groupe sur autoroute (environ 3 000 salariés). En 2009, est signé dans l'entreprise un accord avec la CFDT et la CGC, qui donne ainsi une caution sociale à l'introduction de la modulation du temps de travail.
La CFDT de la Société Générale note que l'intéressement et la participation sont en baisse en 2013 malgré des bénéfices confortables enregistrés par la banque rouge et noire.