Les référentiels sur les compétences induites par les différents mandats tenus par les représentants du personnel existent, ici et là, depuis des années. Le problème est qu'ils ne sont que trop rarement opérationnels.


Pourquoi ?  Représenter les salariés n'est pas considéré comme un métier.


Une approche qu'une large partie des représentants du personnel partagent eux-mêmes alors que leur pratique se professionnalise...


Que ce ne soit pas un métier est une chose, que les compétences induites par les rôles passent sous le radar en est une autre. C'est un vrai travail.


À défaut de compétences métiers, ce sont bien des capacités stratégiques et des compétences tout à la fois techniques, comportementales et managériales qu'il convient de reconnaître objectivement. Des capacités et compétences applicables dans des métiers, des vrais. Ne pas être en capacité de les reconnaître est assurément un gâchis pour tout le monde.


Endosser un mandat ne doit donc pas être une source :
 

• d'invisibilisation;
• de discrimination;
• de promotion automatique en guise de discrimination positive;
• de passe-droit.

Découvrez l'étude baptisée "Compétences des représentants du personnel, avec qui on en parle ?" portée par Oasys Mobilité en partenariat avec Miroir Social qui croise la teneur des 470 réponses à notre enquête, les retours d'un panel de 44 élus accompagnés dans le cadre de leur transition professionnelle et des témoignages du cycle de débats en ligne "Quels élus pour demain" organisé en novembre 2024.