Les droits familiaux vont être un des sujets phares de l’année 2016 pour la branche des industries électriques et gazières (IEG).

 

Issus à la fois du statut du personnel et d’accords conventionnels, ces acquis sociaux visent à concilier autant que possible la vie professionnelle avec les besoins et autres contraintes de la vie de tous les jours.

 

Congés ou aides financières pour les événements familiaux (sur-salaire, mariage, naissance, aide aux frais d’études…) seront observés durant cette négociation.

 

Notre société et ses règles ont évolué. Il faut prendre en compte ce dont les agents ont besoin pour vivre dans la société d’aujourd’hui.

 

Pour cela, notre fédération aborde ces négociations en ayant à l’esprit toutes les remontées de ses adhérents, donc des agents. Nous avons l’ambition d’être force de proposition et combatifs pour faire progresser les droits familiaux de tous.

 

Nous n’avons pas la naïveté de négliger le fait que certains ont aussi à l’esprit de restreindre (voire supprimer) certains de ces acquis, non parce qu’ils ne servent pas mais parce

qu’ils coûtent cher. C’est pourquoi nous serons particulièrement vigilants quant à l’approche des employeurs sur une « enveloppe économique maîtrisée ».

 

Nous sommes bien entendu attachés à la fourchette haute afin d’améliorer l’existant.

 

À partir de 50 ans, plus d'un salarié sur deux se retrouve dans une situation d’aidant familial. Loin d’être philanthropes, les entreprises ont conscience des problèmes engendrés : absentéisme, état de fatigue intense du salarié…

 

Revisiter la charge de travail, aménager des horaires ou apporter des aides financières sont pour nous autant de perspectives à mettre en œuvre en plus des plates-formes d’informations déjà mises en place dans certaines entreprises.

Pour nous, l’enjeu est de revaloriser le congé pour enfant malade. Le fait est que ce congé est aujourd'hui dans beaucoup de sites systématiquement refusé. Il est pourtant possible de faciliter à la fois la prise de ce congé et de soulager le manager de proximité dans ses missions. Porter également un regard particulier sur les familles monoparentales.

Ces exemples concrets font partie des pistes de réflexion de cette négociation.

Sur salaire : redéfinir la notion d’enfant à charge, lier cette prime au contrat de travail de l’agent, revisiter le système par une revalorisation financière plus équitable, prendre en

compte l’âge de l’enfant au regard de l’évolution de ses besoins sont autant de considérations à prendre en compte.

 

Aide aux frais d’étude : cette aide devrait être ouverte à tous les jeunes en études supérieures sous la seule condition de fournir un certificat de scolarité.

 

CESU : depuis plusieurs années, notre fédération réclame l’extension de cette prestation par un chèque emploi universel ou/et du CESU petite enfance jusqu’aux 6 ans de l’enfant (au lieu de 3 ans, comme à l’heure actuelle).

En redéfinissant le périmètre de la famille à travers, par exemple, le rôle des beaux-parents, la notion de mariage/union et les nouveaux « formats » de famille, l’identité des droits en cours devra trouver un rééquilibrage équitable.

 

Notre fédération prendra toute sa place dans ces négociations, sans démagogie et en refusant que celles-ci soient sans effets bénéfiques.