« Le management prône l’humour qui améliore l’efficacité, la communication, celui qui augmente la motivation et aide à faire avaler les couleuvres… Ce qui ne correspond pas à l’humour spontané, plutôt subversif ou ironique, qui participe à la vie collective des équipes de travail, à la constitution du groupe et au renforcement du sentiment d’appartenance », explique Marc Loriol, chargé de recherche au CNRS et qui a dernièrement coordonné un dossier sur l’humour au travail pour la revue de Sciences Sociales, Les Mondes du Travail.

Dans son interview, sur abonnement, il explique pourquoi le rire spontané au travail se fait plus rare et comment les managers cherchent à le rétablir à leur manière de façon « aseptisée ».