Calendrier serré pour plan de réorganisation secret
La direction d’une grande enseigne a consulté plusieurs cabinets de conseil au printemps 2012. L’heureux élu a disposé de moins de trois mois pour concocter de A à Z le plan de réorganisation, avec un PSE au programme. Le modèle économique consistant à réduire la masse salariale du siège pour financer la réorganisation des agences sur le terrain.